Panasonic

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Panasonic fue durante décadas uno de los mayores gigantes de la electrónica del mundo. Fabricaba televisores, electrodomésticos, radios, baterías y componentes industriales. Llegó a ser símbolo del poder tecnológico japonés del siglo XX. Hoy, su historia es muy distinta.

La empresa fue fundada por Konosuke Matsushita, nacido en Japón a finales del siglo XIX. Provenía de una familia humilde y comenzó a trabajar desde niño. Pasó por una tienda de bicicletas y luego por la compañía de electricidad de Osaka, donde aprendió sobre el negocio eléctrico.

En 1917 decidió trabajar por su cuenta y, tras varios intentos fallidos, en 1918 fundó lo que más tarde se convertiría en Panasonic.

Durante gran parte del siglo XX, Panasonic creció aceleradamente. Supo aprovechar la reconstrucción de Japón tras la Segunda Guerra Mundial y se expandió con fuerza durante las décadas de 1960, 1970 y 1980.

Durante gran parte del siglo XX, Panasonic se destacó como líder en el mercado global de electrónica de consumo, compitiendo en segmentos desde televisores hasta electrodomésticos. Siempre con productos confiables y bien diseñados en numerosos países.

A comienzos del siglo XXI superó los $100 mil millones de dólares en ventas anuales, consolidándose como uno de los gigantes del sector.

Pero en 1989, con la muerte del fundador Konosuke Matsushita, la empresa comenzó su declive, enfrentó mayores desafíos para mantener el ritmo de innovación frente a competidores cada vez más agresivos en marketing y presencia global.

Empresas como Samsung consolidaron posiciones dominantes en mercados como televisores, incluso cuando algunos productos de Panasonic seguían siendo técnicamente sólidos, pero el enfoque comercial y el marketing les permitió ganar cuota de mercado rápidamente.

En los 90, su ritmo de lanzamientos de productos se ralentizó, lo que hizo que muchos consumidores percibieran menos novedades. No invirtió en marketing tan agresivo ni logró destacar sus productos.

Después del 2020, Panasonic, Cerró su negocio de comunicaciones, redujo drásticamente su división de televisores. Para sobrevivir, tuvo que vender activos clave, incluidos su negocio de seguridad, su división de semiconductores y, de forma especialmente llamativa, su participación de $3,500 millones de dólares en Tesla.

Los ingresos de Panasonic han caído más del 40%. Su beneficio bruto se redujo casi a la mitad y acumuló decenas de miles de millones de dólares en pérdidas.

Como consecuencia, la empresa despidió más de 100,000 trabajadores en los últimos 13 años, una reducción masiva para un grupo que alguna vez fue sinónimo de estabilidad laboral en Japón.

Las acciones de Panasonic han estado prácticamente estancadas durante los últimos 30 años y, ajustadas por inflación, han perdido alrededor del 66% de su valor. En términos reales, los inversionistas llevan tres décadas perdiendo dinero.

Panasonic se convirtió en el ejemplo clásico de una gran corporación que olvidó las reglas que la hicieron exitosa. Pasó de dominar la electrónica global a recortar, vender activos y sobrevivir.

No fue una caída repentina, sino una erosión lenta, marcada por la falta de innovación, marketing y ambición.

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