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Por fin sobrevivimos a la semana y el viernes ya está aquí. Antes de bajar el cambio, lee el correo de hoy para cerrar con ideas claras y algo útil para llevarte al fin de semana.

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Negocios comunes

En buena parte, el poder económico de Estados Unidos no viene de Silicon Valley ni de Wall Street, sino de empresarios poco visibles que hicieron fortunas en negocios mucho más ordinarios, desde logística hasta manufactura o servicios.

No todos venden software, inteligencia artificial o acciones en bolsa. Algunos construyeron imperios vendiendo autopartes, alimentos, materiales, productos industriales o servicios locales.

En Estados Unidos hay miles de “millonarios de Main Street” que no salen en portadas, pero controlan negocios muy rentables.

Muchos de ellos se beneficiaron de estructuras fiscales que permiten que las ganancias de sus empresas pasen directamente a los dueños y tributen como ingresos personales. Eso ayudó a que los negocios privados se volvieran una enorme fuente de riqueza.

Sectores como concesionarios de autos, distribución de cerveza o negocios familiares con presencia local suelen tener mucha influencia en regulaciones que protegen sus márgenes.

Saber cuándo renunciar

Según The Economist, priorizar parece una tarea simple, pero casi nadie lo hace bien. Ese es el problema de muchas personas y empresas que no fallan porque les falten ideas, sino porque quieren hacer demasiadas cosas al mismo tiempo. En la práctica, terminan repartiendo tiempo, dinero y energía entre tantos proyectos que ninguno avanza con verdadera fuerza.

Muchas personas prefieren actividades que dan una sensación rápida de avance, aunque tengan poco impacto. Las empresas hacen algo parecido cuando convierten casi todo en prioridad y terminan con equipos confundidos, recursos dispersos y objetivos que compiten entre sí.

Por eso existen métodos como la matriz de Eisenhower, que separa lo urgente de lo importante, o modelos como RICE y MoSCoW, usados por equipos de producto para decidir qué vale la pena desarrollar primero.

Pero el punto más difícil no es elegir prioridades. Es renunciar a ellas. Cada nueva prioridad debería implicar dejar otra cosa fuera. Si no, la lista solo crece y la estrategia se vuelve una colección de pendientes.

Derrotando al mercado

Supongamos que, si en el año 2000 hubieras invertido $10,000 dólares en distintos activos y no hubieras tocado nada durante más de 25 años. ¿Cuál habría obtenido los mejores rendimientos?

En el petróleo esos $10,000 se habrían convertido en cerca de $20,000. El MSCI World, que agrupa grandes empresas de mercados desarrollados, habría dejado un resultado de $42,400 dólares.

El S&P 500 habría superado los $77,000 dólares para finales de 2025, considerando dividendos reinvertidos.

Pero el gran ganador habría sido el oro. Una inversión de $10,000 dólares habría crecido a $152,000 dólares. El activo más antiguo volvió a superar a casi todos.

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