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Un escritorio ordenado ayuda. Un buen correo también.

El poder del $9.99

Para muchas empresas, la diferencia entre cobrar $9.99 y $10 dólares vale mucho más que un centavo. Los consumidores suelen clasificar ambos precios en categorías distintas y perciben el primero como considerablemente más barato, aunque la diferencia real sea mínima.

Con la inflación, los aranceles y el aumento de los costos de producción, mantener productos por debajo de $10 se ha vuelto más difícil. Algunas compañías están reduciendo márgenes, simplificando empaques o disminuyendo el contenido para conservar ese precio.

Medicamentos

El gran motor de Eli Lilly ha sido los medicamentos GLP-1 para la obesidad, sobre todo Zepbound, que generó $4,900 millones de dólares en ventas durante 2024 y que, según los analistas, podría cuadruplicar esa cifra para 2026.

Hoy la empresa concentra cerca del 60% de las ventas de GLP-1 en Estados Unidos y podría controlar hasta dos terceras partes de un mercado internacional superior a los $120,000 millones de dólares anuales hacia 2030.

Con esa escala, Lilly está empezando a comportarse más como una tecnológica que como una farmacéutica tradicional. Ya compró Centessa Pharmaceuticals por $7,800 millones de dólares, lanzó LillyDirect para relacionarse de forma directa con pacientes y está construyendo nuevos productos sobre la misma base científica de los GLP-1.

La idea de fondo es dejar de vender solo tratamientos cuando alguien ya está enfermo y pasar a un modelo donde la prevención, la relación digital con el paciente y el uso de su plataforma pesen mucho más en el negocio.

Despitos

Meta enfrenta una demanda de 26 extrabajadores que acusan a la empresa de haber usado sistemas de IA para evaluar su productividad y tomar decisiones de despido, con una inclinación que habría afectado más a los empleados enfermos, con discapacidad o en licencia médica o parental. Según la acusación, esos modelos medían cosas como uso de herramientas de IA y actividad en plataformas internas, pero no incorporaban correctamente ausencias protegidas por la ley.

Desplome bursátil

IBM vivió su peor jornada bursátil desde 1968, con una caída de más del 25% en la acción después de admitir que sus clientes están destinando mucho más presupuesto a infraestructura de IA y menos a computadoras y software tradicionales. El mercado esperaba lo contrario, sobre todo porque la empresa venía apostando a que productos como su computadora industrial z17 y su división de software ayudarían a sostener el crecimiento.

IBM reportó utilidades de $2.93 por acción en el segundo trimestre, por debajo de los $3.01 que esperaba el consenso, y además reconoció que el lanzamiento del modelo Mythos de Anthropic también desvió gasto corporativo hacia ciberseguridad.

Presentado por:

Summer's here. Larry handles calls, jobs, and memberships automatically.

Air Design used to spend hours every day manually calling their 600 members to schedule seasonal tune-ups.

They turned on Podium's AI Membership Coordinator. It contacted 471 members, booked 187 jobs, and generated $24,000 in revenue.

Across home services, the story repeats.

Magnolia Plumbing cut invoice-to-payment time to 6 minutes and saved 60 hours of admin work every month.

This is what Podium's AI Operating System does: phones answered, jobs booked, invoices collected — automatically, without adding headcount.

If your schedule isn't packed this summer, it can be.

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