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El monopolio natural que mantiene los precios altos, la peculiar estrategia de Apple, Ferrero vs Hershey ́s, Europa desafía a Starlink, compras en tiempo real

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Radar: 5 Minutos que Cuentan
En el Correo de Hoy:
El monopolio natural que mantiene los precios altos
La peculiar estrategia de Apple
Ferrero vs Hershey´s
Europa desafía a Starlink
Compras en tiempo real

El monopolio natural que mantiene los precios altos
¿Sabías que el internet en Estados Unidos es, en promedio, casi el doble de caro que en Europa?
Por ejemplo, en Inglaterra, el costo mensual promedio es de aproximadamente $38 dólares, mientras que en Estados Unidos asciende a cerca de $65 dólares, según datos de Broadband Search.
Pero, ¿por qué ocurre esto? La respuesta no es tan sencilla como culpar a una sola compañía; se trata de cómo está estructurado el mercado.
Un estudio de 2020 del Instituto para la Autosuficiencia Local reveló que más de 83 millones de estadounidenses están limitados a un único proveedor de internet, generalmente Comcast (Xfinity) o Charter (Spectrum).
La razón detrás de esto radica en lo que se conoce como un “monopolio natural”.
A diferencia de un monopolio ilegal, aquí no se trata de maniobras anticompetitivas, sino de la enorme inversión que requiere construir infraestructura para internet de alta velocidad.
Cuando una empresa ya tiene presencia en una región, con cables y redes instaladas, es casi imposible que otra pueda competir. Esto se agrava en áreas rurales, donde el acceso es limitado y las empresas tienen poco incentivo para invertir.
Este escenario deja a los consumidores atrapados con precios elevados. Algunos han reportado aumentos de hasta $50 dólares al mes, sin tener otra opción más económica.
Mientras tanto, Europa parece tener una ventaja: con esfuerzos de banda ancha universal más serios y una geografía más compacta, han logrado conectar a más personas a menores costos.

Aunque alternativas como Starlink o las redes inalámbricas fijas de T-Mobile intentan desafiar esta dinámica, enfrentan desafíos significativos, como velocidades inconsistentes y precios elevados, lo que limita su capacidad para ser soluciones definitivas.
La peculiar estrategia de Apple
La estrategia de Apple en el cine y la televisión es tan meticulosa como brillante.
La compañía prohíbe que sus dispositivos aparezcan en manos de villanos o en situaciones negativas.
Esta estrategia no solo protege su imagen como marca aspiracional y confiable, sino que también refuerza su posición en la mente del consumidor.
Por ejemplo, el director Rian Johnson reveló que en la película Knives Out, los personajes sospechosos no usan iPhones, una pista clave para la audiencia.
Sin embargo, no todas las marcas tienen un control tan meticuloso sobre cómo aparecen en pantalla.
Peloton es un ejemplo claro de lo que puede salir mal: durante un episodio de Sex and the City, uno de los personajes muere al bajar de la bicicleta, sufriendo un infarto, una representación que desencadenó una crisis reputacional para la compañía.

La escena, lejos de promover la marca, generó titulares negativos y obligó a Peloton a responder públicamente para mitigar el daño, argumentando que desconocían cómo se usaría su producto en la serie.
Esto demuestra que, en el mundo del entretenimiento, el control sobre la narrativa puede ser un factor decisivo en la percepción pública de una marca.
Ferrero vs Hershey´s
¿Quién domina el mercado de chocolates?

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