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Textilera mexicana; Gorsuch; Robots industriales; Don’t Worry; Brunello Cucinelli; BYD
Javier Dorado
13 de enero de 2026 • Estimated Reading Time: 7 minutos
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Son las que más interrumpen cadenas de suministro, operaciones y logística en todo el mundo.
Textilera mexicana
Con el Mundial en el horizonte, Grupo Martex apostó por aumentar su capacidad y eficiencia. La textilera mexicana invirtió $35 millones de dólares en modernizar su planta en Guanajuato, anticipando el alza en demanda que traerá el torneo.
La actualización incluye maquinaria de última generación y procesos que permiten fabricar hasta 100,000 camisetas diarias, un incremento del 66% frente a lo producido durante Qatar 2022.
Tiene una proyección de 5 millones de jerseys, un millón más que en el Mundial anterior, destinados tanto a la selección mexicana como a equipos patrocinados por Adidas y Puma.
Lujo en la nieve
En un pueblo donde la nieve y el lujo definen el paisaje, Gorsuch construyó su reputación llevando la moda de alpinismo al nivel más alto. Fundada en 1966 por dos esquiadores olímpicos, la marca encontró en Vail el escenario ideal para crecer.
Su propuesta combinó estilo, exclusividad y experiencia, y pronto se expandió a destinos como Aspen, Park City y Beaver Creek, siempre vinculada al turismo premium más que a la simple venta de ropa.
En 2025, The New York Times la reconoció entre las mejores tiendas de moda del país. Hoy, sus ventas superan los $50 millones de dólares al año.
Robots industriales
Tras un avance de apenas 1%–2% en 2025, este año las fábricas planean instalar cerca de 620,000 nuevos robots en todo el mundo.
El envejecimiento de la fuerza laboral y la falta de operadores calificados están impulsando a las empresas a adoptar soluciones que mantengan su productividad y competitividad.
El valor del mercado global de instalaciones alcanzó un récord histórico de $16,700 millones de dólares en 2025.
La marca mexicana sin azúcar
La marca de snacks sin azúcar, Don’t Worry, nació en México hace casi 15 años, hoy su contenido se ha vuelto viral en TikTok y multiplicó su visibilidad entre consumidores jóvenes.
Ese impulso digital detonó un crecimiento de 2× en retail y 6× en e-commerce en Estados Unidos, donde el canal online llegó a representar cerca del 90% de sus ingresos.
La marca opera con una estrategia omnicanal que combina TikTok como motor de descubrimiento, Amazon como punto de compra y su propio e-commerce como espacio para fidelizar a sus clientes.
La crisis del lujo
A diferencia de muchas marcas de lujo que enfrentaron una desaceleración en 2024, Brunello Cucinelli logró mantener el ritmo y mejorar sus proyecciones para 2025. La firma elevó su pronóstico de ingresos a un crecimiento del 12%, superando las expectativas iniciales.
Sin embargo, Saks Global, grupo que integra las tiendas de Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus y Bergdorf Goodman, atraviesa fuertes tensiones financieras y prepara el terreno ante una posible bancarrota. Esto preocupa porque cerca del 36% de las ventas de Brunello Cucinelli provienen de tiendas departamentales como Saks y Neiman Marcus, según Reuters.
BYD prepara submarca
Para mantener su crecimiento sin comprometer su imagen, BYD prepara una submarca dirigida a flotillas y conductores de aplicaciones. El objetivo es ganar volumen en ridesharing sin que la marca principal se relacione directamente con vehículos de trabajo.
De acuerdo con Bloomberg, la estrategia busca evitar el desgaste que han enfrentado otras automotrices al depender en exceso de flotas, sobre todo de renta. El enfoque estará en proveedores como Uber, un mercado amplio pero delicado en percepción.
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