- ARCA
- Posts
- Radar
Radar
Gigante hotelero; home office; el negocio del despecho; las empresas que apuestan por los jóvenes; abogados
Javier Dorado
25 de febrero de 2026 • Estimated Reading Time: 7 minutos
In partnership with
Los compañeros pueden hacer el trabajo más ligero o más difícil, según el día. Vamos con lo bueno de hoy, que seguro te dará de qué hablar en la oficina.
Trivia
El sector de computadoras personales tuvo un boom histórico cuando una empresa lanzó un modelo que hizo la tecnología “cool” y masiva. ¿De qué empresa hablamos? |
Iniciar Sesión o Suscríbete para participar en las encuestas. |
Para finales de los 90 no solo vendía computadoras, vendía diseño y estilo… y cambió el juego para toda la industria.
Gigante hotelero
H World, cadena hotelera fundada en 2005, duplicó su tamaño al pasar de 5,600 hoteles en 2019 a 12,700 propiedades. Opera marcas económicas y de gama media, con fuerte presencia en China y operaciones en Europa y Medio Oriente. Desde su base en Shanghái, apunta a crecer a 20,000 hoteles hacia 2030.
El año pasado, el 88.6% de los procesos de check-in tomaron menos de 30 segundos y la compañía opera con una proporción de 16 empleados por cada 100 huéspedes.
La empresa opera más de 1.24 millones de habitaciones a nivel global al cierre del tercer trimestre de 2025.
Home office
Un estudio del National Bureau of Economic Research encontró que las compañías fundadas después de 2015 permiten casi el doble de trabajo remoto que las creadas antes de 1990.
Cuando el CEO tiene menos de 30 años, el promedio es de 1.4 días a la semana desde casa. Si tiene 60 o más, baja a 1.1 días.
La tendencia apunta a que los líderes más jóvenes son más abiertos al esquema híbrido. Por ahora, quienes más aprovechan el home office son los autoempleados, que trabajan a distancia más del doble que los asalariados.
El negocio del despecho
Tras arrancar en Guadalajara en 2024, Sala de Despecho aceleró su expansión con el respaldo de Mandala Group. Llegó a la Ciudad de México en agosto de ese año y cerró con 15 ubicaciones.
Hoy opera en Colombia, Costa Rica, Venezuela, Ecuador, EUA y España, donde Madrid es su segunda sede con mayor facturación. En conjunto atienden cerca de 150,000 personas al mes, con un ticket promedio de entre $700 y $900 por visita.
El concepto nació para millennials que buscan cantar sin ir a un antro ni quedarse horas en un restaurante. Es un restaurante bar enfocado en música de desamor, pensado como experiencia para desahogarse. El tipo de ambientación invita a tomarse fotos y compartirlas en redes, lo que ha ayudado a que el formato conecte con nuevas generaciones y supere ya las 20 sucursales dentro y fuera de México.
Todas las locaciones juntas atienden cerca de 150,000 personas al mes, con un ticket promedio estimado de $52 dólares por visita.
Las empresas que apuestan por los jóvenes
Mientras crece el temor de que la inteligencia artificial elimine puestos de entrada, IBM apuesta por lo contrario y planea triplicar su contratación junior en EE. UU. Si la IA automatiza tareas repetitivas como organización de datos o código básico, los perfiles jóvenes pueden enfocarse en actividades de mayor valor.
Desarrolladores junior dedicarán menos tiempo a programar y más a tratar con clientes. En recursos humanos, los chatbots filtrarán dudas y el equipo intervendrá cuando sea necesario. La apuesta es formar hoy a quienes serán los futuros líderes.
Dropbox aumentará en un 25% sus programas para recién graduados, al considerar que los jóvenes dominan mejor la IA. Aun así, el entorno es retador; desde 2023 las vacantes de nivel inicial en EE. UU. han caído 35%.
Abogados
Los honorarios de los abogados top en EE. UU. alcanzaron niveles históricos. Algunos socios senior ya cobran hasta $3,400 por hora, frente a los $2,500 de hace un año, un alza que supera por mucho la inflación.
El incremento se concentra en litigantes mediáticos y negociadores de alto perfil. Firmas como Latham & Watkins y Kirkland & Ellis ya rebasan los $3,000 por hora y en casos ultrasespecializados se han visto tarifas de $6,000 por hora.
Mientras la élite encarece sus servicios, las compañías apuestan cada vez más por inteligencia artificial para tareas rutinarias como revisión de documentos y cumplimiento regulatorio.
Presentado por:
The Architecture Behind AI-Native Revenue Automation
In our new white paper, The Architecture Behind AI-Native Revenue Automation, Tabs CTO Deepak Bapat breaks down what it actually takes to apply AI to revenue workflows without breaking the books.
You’ll learn why probabilistic reasoning isn’t enough for finance, how Tabs pairs LLMs with deterministic logic, and why a unified Commercial Graph is the foundation for scalable, audit-ready automation. From contract interpretation to cash application, this paper goes deep on where AI belongs—and where it absolutely doesn’t.
If you’re evaluating AI for billing, collections, or revenue operations, this is the architecture perspective most vendors won’t show you.