Arranque de semana
En minutos, todo lo que necesitas saber para mantener la delantera y crecer donde otros apenas despiertan.

Adultos mayores

Uber acaba de lanzar “senior accounts”, una modalidad diseñada especialmente para adultos mayores, con letra más grande, botones reducidos y navegación simplificada.

Permite que un familiar o cuidador organice los viajes, pague, contacte al conductor y siga la ruta en tiempo real.

Universidades en alerta

En Estados Unidos estudian cerca de un millón de extranjeros, el doble de los que había en el año 2000. Aun así, son solo el 6% del total de alumnos universitarios, muy por debajo de países como Reino Unido, Australia o Canadá, donde representan más del 25%.

Sin embargo, universidades como Harvard y Columbia destacan frente al promedio: en Harvard, el 28 % del alumnado es extranjero, y en Columbia, llega al 40 %, cifras muy por encima de la media nacional.

Pero, en un giro reciente, la administración Trump anunció nuevas restricciones. Suspendió nuevas visas en 19 países, incluyendo a los admitidos en Harvard, y amplió la capacidad de revocar visas existentes, especialmente de estudiantes chinos o con presuntos vínculos políticos.

París destrona a Londres

París acaba de destronar a Londres como el principal centro de innovación de Europa. En la más reciente edición del Global Tech Ecosystem Index, la capital francesa se posiciona por primera vez en el cuarto lugar a nivel global, solo por detrás del Área de la Bahía, Nueva York y Boston.

Entre 2017 y 2024, las startups de París multiplicaron su valor total por 5.3 veces, superando el crecimiento de Reino Unido, que fue de 4.2 veces en el mismo periodo.

Bob Iger, Ceo de Disney

Bob Iger nació en 1951 en Oceanside, Nueva York, y soñaba con ser presentador de noticias. En 1974 empezó en ABC por $150 USD a la semana, y cuando Disney compró la cadena en 1996, él ya era una pieza clave. A partir de ahí ascendió rápido: presidente de Disney Internacional en 1999, COO en 2000 y CEO de Disney en 2005.

Durante casi 15 años transformó Disney gracias a tres grandes compras. Pixar ($7,400 millones en 2006), Marvel ($4,240 millones en 2009) y Lucasfilm ($4,000 millones en 2012). También lideró la adquisición de 21st Century Fox por $71,300 millones en 2019, impulsando Disney+ y reforzando el catálogo de streaming. Bajo su dirección, la capitalización bursátil creció de $50 mil millones a casi $250 mil millones.

Tras una breve retirada en 2020, regresó en 2022 para corregir el rumbo. En 2024, Disney reportó ingresos por $23,600 millones (+7% respecto al año anterior) y beneficios operativos de $4,400 millones (+15%). El negocio de parques aportó $1,800 millones, y la suma de Disney+ y Hulu alcanzó 180.7 millones de suscriptores, generando $336  millones de beneficios operativos.

Ahora, a sus 74 años, Iger está previsto para liderar Disney hasta al menos 2026. Bajo su segundo mandato, apuesta por seguir expandiendo los parques —incluyendo un nuevo proyecto en Abu Dhabi— y consolidar el streaming como núcleo de crecimiento.

Consumidores premium

Para empresas como Ticketmaster y Liberty Media, los superfans ya no son solo seguidores, son la clave del crecimiento y la rentabilidad. Se trata de consumidores de alto poder adquisitivo que, además, tienen muy poca sensibilidad a las alzas de precios.

Según el banco de inversión Bernstein, el futuro de la industria del entretenimiento —incluyendo conciertos, deportes y apuestas— dependerá de cómo las empresas identifiquen, atraigan y moneticen a estos fanáticos extremos de un alto nivel socioeconómico.

Reestructuración y portafolio

Procter & Gamble anunció que planea recortar 7,000 empleos, alrededor del 15% de su plantilla de oficinas a nivel global, a darse en los próximos dos años.

La empresa dueña de: Gillete, Old Spice y Pantene, también se propone desprenderse de algunas marcas pequeñas y cerrar categorías menos rentables, buscando un portafolio más enfocado y eficiente.

Controlada por una fundación

Bosch, fundada en Stuttgart en 1886, destaca por su modelo de propiedad único que le otorga independencia y enfoque a largo plazo:

En lugar de estar controlada por accionistas con fines de lucro, el 94% del capital pertenece a la fundación benéfica Robert Bosch Stiftung, la cual no tiene derecho a voto. El restante 7% del capital está en manos de la familia Bosch, y el 93 % de los derechos de voto los concentra Robert Bosch Industrietreuhand KG, una entidad independiente que tampoco posee acciones. La familia conserva un 7% de los votos.