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Paga lo que quieras; directivos del pasado; apuestas

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Mitad de semana. Suficientemente lejos del lunes para respirar y suficientemente cerca del viernes para seguir adelante con dignidad y un buen correo.

Trivia

¿Qué empresa de taxis se convirtió en una de las más grandes del mundo sin tener una sola unidad propia?

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Popularizó un modelo de negocio basado en conectar conductores y pasajeros, sin ser dueña de los autos.

Restaurantes

Los restaurantes de pay what you want (“paga lo que quieras”) rara vez parecen una buena idea, pero algunos están encontrando cómo hacerlos funcionar. En L’Oca d’Oro, en Austin, los martes los clientes pagan lo que quieren por la comida, mientras las bebidas, el cargo por servicio del 20% y las comisiones de tarjeta se mantienen intactos.

Los negocios quieren atraer a consumidores más sensibles al precio, justo cuando el 84% de las personas ya recortó su gasto en restaurantes y el 39% sale a comer menos. McKinsey encontró que el 60% de los comensales en EUA está eligiendo restaurantes más baratos.

La mayoría de los clientes paga alrededor de dos tercios del total, algunos mucho menos y otros cubren todo. Aun así, el restaurante está viendo más tráfico e ingresos en un día que normalmente era de bajas visitas.

No es una fórmula fácil de escalar, como ya lo demostró el fracaso de Panera, pero para ciertos restaurantes independientes puede ser una forma distinta de llenar mesas.

Directivos del pasado

Los consejos de administración en Estados Unidos siguen siendo territorio casi exclusivo de generaciones mayores; de 26,000 asientos en las 3,000 empresas públicas más grandes, apenas 11, es decir, 0.04%, están ocupados por personas en sus 20 y solo 3% por millennials.

Aunque recientemente algunas compañías ya están empezando a sumar perfiles más jóvenes para entender mejor a los nuevos consumidores e inversionistas.

Resultados de la encuesta

Apuestas

El negocio de apuestas alrededor del Mundial de la FIFA podría superar los $50,000 millones de dólares, cerca de un 40% más que los $35,000 millones de Catar, impulsado por más partidos, mejores horarios para Estados Unidos y mayor acceso a plataformas.

Solo en EUA, Deutsche Bank estima que FanDuel capturaría $1,300 millones de un mercado de $3,300 millones, mientras en Polymarket ya se han negociado alrededor de $1,500 millones en contratos sobre quién será campeón.

A inicios de junio de 2026, los contratos sobre el ganador del Mundial ya movían casi $2,000 millones de dólares en mercados de predicción.

Recientemente publicamos un artículo explicando el modelo de negocio de Kalshi & Polymarket.

Presentado por:

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