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L.L.Bean; cantidad contra atención; Golden Goose; centros de datos; Costco Travel
Erick Dorado
7 de enero de 2026 • Estimated Reading Time: 6 minutos
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Una marca centenaria que vive online
L.L.Bean, la histórica marca outdoor nacida en Maine hace más de 110 años, pasó de vender botas para caza y pesca a construir un universo completo de ropa, accesorios y equipo para actividades al aire libre.
Hoy opera 76 tiendas en 21 estados de EUA, además de 22 en Japón y 13 en Canadá. En 2024 reportó ingresos por $1.7 mil millones, con más de la mitad provenientes de su canal en línea.
Su e-commerce generó más de $1,000 millones en ventas anuales y una base superior a 5.5 millones de clientes, según datos de Commercetools.
Cantidad contra atención
YouTube lleva años superando a Netflix, Prime Video y Disney+, dominando en el tiempo total de consumo diario.
La plataforma representó cerca del 13% de todo el tiempo de visualización en televisión en EUA, por encima del 8% de Netflix y el resto. Su fuerza radica en los millones de videos, tutoriales, podcasts y clips cortos, que acompañan en momentos de consumo casual o multitarea.
Esa dinámica dispara las horas vistas, aunque con menor nivel de atención. En las noches, cuando el usuario busca series o películas, la ventaja se diluye y plataformas como Netflix vuelven a competir de igual a igual por la atención.
El doble que Versace
En solo cinco años, las ventas de Golden Goose saltaron de $293 millones en 2020 a cerca de $814 millones en 2025, con un EBITDA estimado en $275 millones.
La valoración actual duplica lo que sus dueños pagaron cuando Permira la adquirió por $1,430 millones en 2020, y supera con creces lo que Prada desembolsó por Versace.
Centros de datos
Ejecutivos e inversionistas coinciden en que los retrasos en la construcción de centros de datos marcarán el rumbo de 2026. Es un problema estructural que empieza a alterar los tiempos y la entrega de infraestructura clave para la IA y la nube.
En México y otros países, el crecimiento de estos centros, sobre todo los enfocados en IA, enfrenta límites en capacidad eléctrica, trabas en permisos y escasez de personal especializado.
Viajes
En Costco, el negocio de viajes exclusivos para miembros se ha convertido en una fuente millonaria de ingresos. Solo en los cinco días posteriores al Thanksgiving, los socios en Estados Unidos gastaron más de $100 millones en viajes.
Las membresías siguen siendo el corazón del modelo. Aunque representan una pequeña fracción de los ingresos totales —unos $5,300 millones frente a los $275,000 millones en ventas globales— generan la mayor parte de la utilidad por su alta rentabilidad y recurrencia.
A pesar de que Costco Travel opera desde hace más de 25 años, muchos miembros apenas la descubren al renovar su membresía o durante sus visitas a tienda.
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