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ex CEO de FEMSA; Bloom; AI brain fry; Levi Strauss; Pictoline; Las Vegas

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Javier Dorado
17 de abril de 2026 • Estimated Reading Time: 2 minutos

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Demasiado complejo

En una entrevista, Eduardo Padilla, ex CEO de FEMSA (Oxxo), contó que la empresa terminó tirando decenas de millones de dólares por construir un punto de venta demasiado ambicioso. La idea era crear una herramienta central para operar tiendas e inventarios, pero el proyecto se fue llenando de tantas funciones que se volvió pesado, complejo y casi imposible de implementar.

Padilla admitió que diseñadores y usuarios empujaron para incorporar en exceso funcionalidades. Y al final, en los negocios siempre será mejor lanzar algo útil a tiempo en lugar de perseguir una versión perfecta que nunca llega.

Creator economy

En 2019 Mari Llewellyn (influencer fitness) lanzó su marca de suplementos Bloom de la mano de más de 600,000 seguidores, con un solo producto y que en menos de un año ya vendía cerca de $1 millón de dólares, cinco años más tarde, es una marca que genera alrededor de $300 millones anuales con un portafolio que hoy abarca proteína, energy drinks, bebidas prebióticas, gomitas y colágeno.

Tiene presencia en 50,000 tiendas y el respaldo de Nutrabolt, que primero compró el 20% por $50 millones y en 2025 invirtió otros $160 millones; hoy es el accionista mayoritario.

Según Inc., la bebida energética de Bloom generó $8 millones en ventas en seis meses, incluyendo $1.3 millones en una sola semana; más tarde, Bloom Pop vendió $2.7 millones en sus primeras semanas.

Excesos

Las empresas están empujando a sus equipos a usar inteligencia artificial para trabajar mejor, pero un estudio publicado por Harvard Business Review advierte que el exceso tiene consecuencias negativas.

Porque usar una, dos o hasta tres herramientas puede elevar la productividad, pero al meter una cuarta aparece una fatiga mental que complica la concentración y la toma de decisiones, un efecto que llaman AI brain fry.

Marketing fue el área con más reportes de brain fry, con un 25%, seguida por RH con el 19% y operaciones con un 17%, Ingeniería/software también reportó un 17%, mientras finanzas/contaduría e IT quedaron en 16% cada una.

Directo al consumidor

Levi Strauss arrancó el año con un crecimiento del 14% en ingresos y una mejora del 26% en utilidades hasta los $177 millones de dólares; la compañía lo atribuye a la venta directa al consumidor.

Mencionaron que el negocio de venta directa avanzó un 16% y ya aporta el 52% de los ingresos netos, mientras el e-commerce creció 21%.

Expansión creativa

Pictoline, firma mexicana dedicada a convertir noticias e información en contenido visual (infografías), está llevando su modelo de negocio a Japón junto con Media Gene, un grupo japonés de medios digitales y tecnología. Es interesante porque ahora es México quien exporta una propuesta creativa a Asia.

El plan contempla lanzar Pictoline Japan y empujar la expansión desde Tokio, incluso con apoyo directo de Eduardo Salles (cofundador y exmiembro de marketing para Nike y Google).

El cambio de Las Vegas

Las Vegas perdió la ventaja que durante décadas la hizo única en Estados Unidos, ya no es el gran destino para apostar porque hoy las apuestas son legales en el 43% del país y también se hacen desde el celular, en 2025 llegaron 38.5 millones de visitantes, un 10% por debajo del pico previo a la pandemia, con menos turismo internacional y menor movimiento en hoteles de gama baja.

La ciudad ahora está apostando por otro tipo de entretenimiento: los Raiders en la NFL, los Golden Knights en la NHL, la Fórmula 1, un nuevo estadio de MLB de casi $1.75 mil millones de dólares en camino y la posibilidad de sumar un equipo de NBA, en una ciudad que desde hace tiempo dejó de depender solo de las apuestas y ahora busca un turismo más premium y mucho más diversificado.

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