SharkNinja

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Durante años, Shark Ninja fue una empresa de electrodomésticos. Hoy es otra cosa.

En una sola tienda puede ocupar hasta cinco pasillos y ofrecer más de 100 productos. Aspiradoras, cafeteras, herramientas para el cabello, máquinas de helado. Mientras otras marcas se quedan en una o dos categorías, Shark Ninja decidió jugar en todas. Para 2025, ya era vista como un gigante de $6,400 millones de dólares.

Shark y Ninja son dos marcas dentro de la misma compañía. Shark se enfoca en limpieza, como aspiradoras. Ninja se especializa en cocina, licuadoras y cafeteras.

En los 90 y principios de los 2000 era Europro, un negocio familiar que vendía aspiradoras baratas y máquinas de coser. Pero todo cambió en 2007 con el lanzamiento del Shark Steam Mop.

Limpiar el piso era incómodo o dependía de químicos. Ese mismo año, estudios empezaron a vincular productos de limpieza con riesgos vinculados al asma. Casi la mitad de los consumidores ya buscaba alternativas más naturales y el Steam Mop ofrecía eso, limpiar solo con vapor.

Entre 2007 y 2010 creció más del 20% al año en Estados Unidos. En menos de un año, Europro ya generaba casi $250 millones de dólares en ventas y alrededor del 65% venía de ese solo producto, lo que era un riesgo latente.

En 2008, Mark Barrocas toma el control y decide cambiar la estrategia. En lugar de vender productos, la empresa empieza a resolver problemas específicos del consumidor. Y ahí aparece la segunda marca.

En 2009 lanzan Ninja, enfocada en cocina. El primer producto fue el Ninja Blender. La diferencia no era solo el producto, sino cómo lo mostraban al público. Demostraciones en vivo, comparaciones directas, resultados claros. La licuadora de $60 terminó compitiendo con una de $450.

Ya no era una empresa con un solo producto, sino una compañía con dos marcas que podían crecer en paralelo en distintas categorías.

En 2015 dejan el nombre Europro y adoptan Shark Ninja para reflejar justo eso: sus dos motores de crecimiento. Pasaron de menos de $250 millones de dólares en 2008 a $2,000 millones de dólares tras su adquisición, y luego a $5,500 millones de dólares en 2024 después de salir a bolsa en 2023.

Para 2025, la empresa invierte $700 millones de dolares en publicidad. Gran parte se destina a creadores. Antes de que un producto llegue a las tiendas, ya acumula millones de vistas en redes sociales. Algunos lanzamientos superan las 200,000 preventas.

Tienen siete veces más engagement que su competidor más cercano.

Mientras empresas como Dyson lanzan entre 10 y 15 productos al año, Shark Ninja lanza alrededor de 25. Su equipo de más de mil ingenieros trabaja en distintos husos horarios, lo que permite desarrollar productos en meses, no en años.

No buscan crear un solo producto perfecto. Buscan lanzar muchos, aprender rápido y ajustar.

Hoy operan en 37 categorías. Y lo hacen a través de sus dos marcas. Shark entra a nuevas áreas dentro del hogar, Ninja expande la cocina. Si un producto falla, otro lo compensa. Ninguno define a la empresa.

En 2024 alcanzaron $5,500 millones de dólares en ventas y en 2025 llegaron a $6,400 millones de dólares. Ese mismo año entraron en la lista de las 100 empresas más influyentes de Time.

El modelo consiste en detectar problemas reales, lanzar rápido y asegurarse de que millones de personas lo vean.

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