Sky

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En los 2000, bastaba ver una antena satelital en la azotea para saber que esa casa “le iba bien”. Mientras todos veían TV abierta con pocos canales y muchos comerciales, Sky ofrecía algo que parecía del futuro.

Señal desde el cielo, decodificadores gigantes que parecían tecnología militar y guías interactivas para ver toda la programación sin cambiar de canal.

El paquete completo rondaba los $62 dólares mensuales. Pero justo ahí estaba el modelo de negocio; pagar un precio elevado era parte del valor. Tener Sky era pertenecer a otro nivel.

La marca venía de Europa, pero detrás de esa imagen global había una estructura muy local. En Latinoamérica, Sky no operaba como una sola empresa, sino como una red, la misma marca, el mismo concepto premium, pero controlada por socios distintos en cada país.

En México, por ejemplo, Sky quedó en manos de Televisa junto con otros inversionistas, quienes manejaban precios, paquetes y expansión, aunque usaran el logo europeo y la narrativa de tecnología de punta. Algo muy parecido pasó en Brasil, Centroamérica y Sudamérica.

Una marca internacional que se sentía uniforme, pero que en realidad funcionaba como negocios separados, adaptados a cada mercado. Esa fórmula permitió crecer rápido en la región.

Durante años funcionó perfecto. Sky tenía derechos deportivos exclusivos, canales propios, una revista premium de programación y una experiencia que el cable no podía igualar. Hasta que el streaming y los paquetes de televisión con internet empezaron a romper ese modelo país por país.

Menos personas quisieron seguir pagando por Sky, la gente prefirió poder ver las cosas que quería cuando quisiera y, en un principio, sin anuncios.

Para amortiguar este cambio. En 2024, Televisa completó la adquisición del 100% de Sky México, anteriormente compartido con AT&T. Hoy, Sky representa cerca del 24.4% de las ventas del negocio de Televisa, siendo una pieza importante, aunque decreciente, del portafolio total.

Al cierre de 2023, Sky acumulaba 6.1 millones de suscripciones en México, pero para finales de 2025 esa cifra había caído a 4.4 millones, lo que representa una pérdida de 1.7 millones de usuarios en apenas dos años.

Las agencias de calificación crediticia han señalado que la pérdida continua de suscriptores ha afectado las métricas financieras de Televisa, llevándola incluso a una revisión a niveles basura (grado especulativo) por parte de calificadoras como Moody’s debido a este deterioro en desempeño.

La televisión de paga ha perdido relevancia porque ya no es la única ni la más conveniente. Los eventos deportivos que antes eran exclusivos de SKY ahora también llegan a servicios de streaming, y gran parte de la programación se fragmenta en distintas plataformas más baratas o incluso gratuitas con publicidad.

En ese contexto, el costo y la rigidez de la suscripción satelital ya no son un lujo, sino una opción que algunos mantienen por hábito o por falta de alternativas en su zona.

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