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Empresas más grandes; Nokia; Xbox; Classic Football Shirts

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Ya es mitad de semana. Si el café ya no alcanza, al menos que este correo sí ayude.

Trivia

¿Qué industria ha aprovechado mejor el negocio de la nostalgia en los últimos años?

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Empresas más grandes

Durante 2026, las fusiones superiores a $10,000 millones de dólares han representado el 48% del valor de todas las operaciones anunciadas, la proporción más alta registrada. Las rondas superiores a $1,000 millones en capital de riesgo concentran el 61% de todo el financiamiento.

Las empresas del S&P 500 acumulan alrededor de $2.2 billones de dólares en efectivo, lo que les permite comprar competidores, financiar megaproyectos y conseguir deuda con mayor facilidad.

Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft y Oracle destinarían cerca de $800,000 millones este año a centros de datos, chips, energía e inversiones en startups.

Una megafusión no garantiza buenos resultados; tiene prácticamente las mismas probabilidades de fracasar que una adquisición pequeña, pero sus pérdidas y deudas pueden ser mucho mayores.

El 10% de las empresas cotizadas más grandes ya representa más de tres cuartas partes del valor de la bolsa estadounidense. Eso significa que los problemas de unas cuantas compañías podrían afectar a todo el mercado.

Después de los celulares

Nokia dejó de fabricar celulares hace años; ahora vende switches, routers y sistemas de red óptica que conectan miles de servidores dentro de los centros de datos. Mientras compañías como Nvidia fabrican los chips, Nokia ayuda a mover toda la información que circula entre ellos.

Sus acciones han subido cerca de un 90% durante 2026, principalmente por la expectativa de que empresas como OpenAI, Meta y Google seguirán gastando miles de millones de dólares en centros de datos.

Gracias a la compra de Infinera por $2,300 millones de dólares, la participación de Nokia en el mercado norteamericano de redes ópticas pasó de 6.3% en 2024 a 27.3% en 2025. Nvidia también invirtió $1,000 millones para adquirir el 2.9% de la compañía y desarrollar tecnología en conjunto.

Después de un buen primer trimestre, Nokia elevó su expectativa de crecimiento para esta división entre un 18% y un 20%.

Aunque hoy el rumbo de la empresa está cambiando, en este artículo explicamos por qué Nokia perdió la revolución de los smartphones.

Reestructuración

Durante años, Xbox invirtió más de $20,000 millones de dólares en estudios y videojuegos, desembolsó más de $70,000 millones por Activision Blizzard en 2023, con la idea de impulsar Game Pass hasta 77 millones de suscriptores, pero el servicio sigue por debajo de los 30 millones.

La nueva jefa de Microsoft Gaming, Asha Sharma, se refirió a Xbox como una división “no saludable” y anunció 3,200 recortes equivalentes a cerca del 20% de su plantilla, además de la venta y cierre de hasta cinco estudios con pérdidas.

FT reportó que internamente, Xbox estaba perdiendo 64 centavos por cada dólar invertido.

Los costos de componentes para Xbox subieron alrededor de un 50% en los primeros 50 días de su gestión, justo en un mercado donde Microsoft ya tiene márgenes de apenas 3% y viene perdiendo terreno frente a Sony y Nintendo.

La nueva directora de Xbox, quiere reducir los niveles de administración y concentrar los recursos en franquicias grandes como Minecraft.

Nostalgia

Classic Football Shirts nació en 2006, cuando tres estudiantes de la Universidad de Manchester comenzaron a buscar y vender jerseys de temporadas pasadas. Dos décadas después, convirtieron esa afición en un negocio basado en la nostalgia y el coleccionismo.

La empresa compra jerseys originales a aficionados, marcas y equipos, verifica su autenticidad y después los revende. Su modelo funciona como una mezcla entre tienda de moda, plataforma para coleccionistas y casa de empeño.

Han vendido más de un millón de jerseys, emplean a más de 200 personas y envían productos a más de 100 países y en 2024 recibieron una inversión de $38.5 millones de dólares de The Chernin Group para acelerar su crecimiento en Estados Unidos. Ese mismo año, sus ventas crecieron un 30%, hasta alcanzar los £31.8 millones, aunque sus ganancias antes sí bajaron de £5.4 millones a £1.1 millones por los costos de expansión.

El catálogo actual supera los 100,000 productos, entre piezas retro, match-worn, reediciones y kits, con productos hechos desde 1970 hasta la actualidad.

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