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Ciberataques; Warren Buffett; ingeniero en prompts; Jamie Siminoff; redes sociales; delivery y pickup; Klarna reincorpora humanos

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Ciberataques siguen creciendo

En los primeros tres meses de 2025, los ataques DDoS aumentaron un 358%, según datos de Cloudflare. Un riesgo económico global.

El costo anual de los ataques distribuidos ya se estima en $400 mil millones de dólares. Y lo preocupante es su velocidad: cada trimestre se vuelven más frecuentes, más complejos y más difíciles de detener.

Un ataque DDoS —Distributed Denial of Service— es un ciberataque que intenta hacer que un servicio o aplicación web no esté disponible para los usuarios, inundando el servidor con tráfico de Internet desde múltiples fuentes. El resultado: la página colapsa, el sistema se congela… y el negocio se detiene.

La nueva jugada de Warren Buffett

Este trimestre, Berkshire Hathaway salió por completo de Citigroup y recortó su inversión en Bank of America y Capital One.

¿A dónde fue el dinero? A Constellation Brands, dueña de Corona y Modelo en EUA.
Warren Buffett duplicó su apuesta en la cerveza… justo cuando esas marcas dominan el mercado.

Elevaron su participación a 12 millones de acciones (un 6.6 % de la empresa), valoradas en aproximadamente $2.2 mil millones de dólares.

Acabamos de publicar un artículo sobre cómo Modelo se convirtió en la cerveza más vendida de EE. UU. Un ascenso que no solo rompió récords, también hace mucho más lógica la inversión de Buffett.

Ingeniero en prompts

Hace un año, ser ingeniero de prompts (desarrollar instrucciones para herramientas IA) parecía la carrera del futuro: sueldos de seis cifras y cientos de páginas en Instagram vendiendo prompts carísimos, sin necesidad de programar. Pero hoy, ese rol ya es historia.

Las nuevas herramientas son tan buenas que escribir prompts dejó de ser un trabajo… y pasó a ser una habilidad básica, como usar YouTube o mandar un mensaje a alguien.

Jamie Siminoff, fundador de Ring

Jamie Siminoff nació en Chester, Nueva Jersey, y se graduó en Babson College en 1999 con un título en Emprendimiento. Después de experimentar con varias startups —como Unsubscribe.com y PhoneTag, vendidos por $17 millones de dólares, volvió al garaje para crear DoorBot en 2011, el primer timbre con vídeo y conexión Wi‑Fi.

Pero esta nueva compañía no funcionaba del todo bien, así que Jamie apareció en Shark Tank en 2013 buscando salvar su startup: Doorbot, un timbre con cámara conectado al teléfono.

Llegó pidiendo 700,000 dólares por el 10 % de su empresa, pero todos los tiburones rechazaron la propuesta. Aunque Kevin O’Leary hizo una oferta que Siminoff no aceptó.

Se fue con las manos vacías. La exposición en el programa fue suficiente para poner en marcha lo que vendría después.

Rediseñó el producto, cambió el nombre a Ring y lo vendió directamente en plataformas como QVC. En 2015 atrajo a su primer gran inversionista: Richard Branson, quien compró el 5 % de la empresa. Poco después se sumó Shaquille O’Neal, que no solo invirtió, sino que también se convirtió en imagen de la marca.

Ring empezó a escalar. En 2017 ya había recaudado $109 millones de dólares en distintas rondas de inversión. Un año después, Amazon la compró por $1,000 millones, integrándola a su ecosistema de seguridad para el hogar.

Hoy, Ring es una de las marcas más presentes en las puertas de las casas en EUA y Jamie Siminoff volvió a Shark Tank… no como emprendedor, sino como tiburón.

¿Cuánto tiempo pasamos en redes sociales?

Estudios del Journal of Applied Psychology encontraron que revisar redes en el trabajo reduce la concentración y la productividad, al fragmentar el enfoque y aumentar el agotamiento mental.

Delivery y pickup

Hoy, el 75 % de las ventas en restaurantes proviene de pedidos para llevar: entregas, recogidas o drive-thru, una cifra que se ha mantenido estable desde 2024.

Y no solo eso: dos tercios de Gen Z y millennials consideran el takeout como esencial en su estilo de vida, y más del 40 % ordena delivery semanalmente.

Eso explica por qué cadenas están invirtiendo en sistemas de IA para sugerir combos, chats automatizados y kioscos inteligentes. Si la experiencia es rápida, personalizada y práctica, el cliente compra más.

Klarna reincorpora humanos

El viernes reportamos que Klarna había reemplazado empleados con IA. Ahora da marcha atrás. En 2024, su CEO presumió que la IA podía hacer “todos los trabajos humanos” (menos el suyo). En cuestión de meses, automatizaron atención al cliente y eliminaron cientos de empleos. Pero el resultado fue una caída en la calidad del servicio.

Hoy, Klarna vuelve al humano: contratando agentes reales bajo un modelo tipo “Uber”. Trabajadores remotos disponibles bajo demanda cubrirán lo que la IA no pueda manejar con empatía y contexto.